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传统方式对企业管理的影响

2017-3-16 13:40| 发布者: 悟空| 查看: 19249| 评论: 0|来自: 网络

  1、以血缘或地缘为关系的亲属故旧,往往视自己为企业的特权阶层,所谓特权阶层必然是特利阶层,付出最少、得到要最多;约束要最少、权力要最大;贡献最小、奖励最多;违纪最多、处罚最少;……。总之要占尽企业的便宜,要想占便宜只有欺压那些中下层的管理者和员工。

  2、以创业阶段立过汗马功劳的一群功臣,是企业中的又一特权阶层,这一群人往往都自以为大,自以为是,并不断与第一特权阶层在进行攀比和明争暗斗,占不到他们的便宜,也就只能和第一特权阶层一样,把中下层管理者和员工当下饭的小菜;

  3、实力派特权阶层,所谓的实力派是指掌握企业核心技术和机密,或者手中掌握中重要的客户和关系资源,或者是重要和关键部门的掌权人,或者与公司特权阶层的人有着特殊关系等等,这一群人也许公开权力欲望没有第一第二阶层那么强,但是利益欲望未必比第一第二阶层的人差,权利欲望得不到伸张往往是在利益上大做文章,即使没有利益或权利上非份之想的,起码要保证自己不受欺负;

  4、企业中的“看不见的组织”,相当于企业中的黑社会,这可是一群非常了得的人。任何企业都生存在特定的社会环境中,都不能生活在真空中,或多或少要受一些社会不良势力的影响,或多或少地要接受一些非善之人。

  这群人最大的特点就是成事不足、败事有余,正因为他们能败事,才有其生存价值;因为有特殊的社会背景和社会关系作支撑,所以可以为非作歹,最要命的是这群人往往与企业内部的特权阶层有着千丝万缕的联系,并成为他们的打手、起事者、闹事者、好事者,特权阶层为了掩盖其不可告人的目的,往往会借这部分人的力量生出很多的是非来,这部分人往往是“中国式恶搞”的始作蛹者。

  由于以上势力的存在,企业在内耗中消耗了自己的生命力和发展的动力,失去了发展的机会,要想在这样的企业走职业化、专业化、制度化、流程化的管理之路,是难于上青天。

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